¿Cómo puedo destacar en la profesión de abogado? Parte 1

Conozca las nuevas técnicas de derecho visual y jurimetría que impulsarán su carrera

No tiene sentido mirar atrás y pensar: debería haber hecho esto o aquello, debería haber estado allí. No importa. Inventemos el mañana y dejemos de preocuparnos por el pasado.

 

Steve Jobs

 

¿Alguna vez te has preguntado por tu carrera? ¿Le parece que se ha quedado estancado? ¿Es usted una de esas personas que mira el césped del vecino y siempre piensa que es más verde? ¿Tienes dudas, muchas dudas, como si te quedas, si te vas, si sigues, si paras, si cambias, si empiezas o si terminas? Bienvenido. Eres humano y formas parte de un grupo creciente de personas inquietas, que cuestionan los dogmas, que se sienten incómodas con la uniformidad y no se conforman con la media. 

 

¿Es usted un abogado que ya se ha graduado durante algunos o varios años, que ya ha tenido una buena prueba en la profesión, pero que todavía no está satisfecho y quiere ir más allá en la profesión de abogado? Este artículo se ha escrito pensando en usted. Muchos dirán que la carrera de Derecho es conservadora, que hay que tener "cuna", que lo que cuenta es el derecho de los "conocidos" y no del "conocimiento", etc. Si crees esto, poco tendré que añadir, porque realmente no lo veo así. Si creemos que todos los juegos son cartas marcadas, ¡para qué molestarse en empezar! Esta visión maniquea es extremadamente limitante, consume las fuerzas y las energías en el rincón equivocado, nos hace ser malhumorados, culpar siempre a la oficina, a la empresa, a los clientes, a la justicia, a los colegas, al jefe, al vecino, al panadero, al "sistema", es decir, como decía Sartre: "el infierno son los demás". Si estás en esta situación, mi recomendación es que salgas y empieces a observar que las cosas no son estáticas, que cada día surgen nuevas oportunidades, pero sólo para los que están preparados. 

 

¿Y qué puedes hacer? Empieza por creer que, independientemente de dónde se encuentre tu carrera en este momento, eres capaz de darle la vuelta. Si no te lo crees, no funcionará. Puede sonar a autoayuda, pero no hay alternativa. Cambiar requiere romper una poderosa inercia, asumir el riesgo de lo nuevo y seguir lo desconocido. La mayoría de la gente no cambia porque es un trabajo duro, es como: "es malo, pero ya está, al menos sé cómo es". Así que, si tienes más ganas de mirar hacia adelante que de preguntarte por el pasado, sigue leyendo este artículo, porque creo que puedo ayudarte con algunos consejos e ideas interesantes.  

 

 Ahora, de forma más práctica, vamos a establecer algunas pautas. En otro artículo, en el que me dirijo a licenciados y jóvenes abogados, escribí sobre las 7 Iniciativas que puedes seguir para iniciar una carrera jurídica transformadora (accede aquí), estas son: 

 

1. Búsqueda de contenidos de innovación jurídica.

 

2. Relaciona estos contenidos con tus intereses personales

 

3. Especialícese. 

 

4. Aparece. 

 

5. Tener experiencias. 

 

6. Comparte. 

 

7. No te detengas. 

 

Ahora, la atención se centra en los compañeros que ya han empezado su carrera y están ahí en medio, sin saber muy bien "si casarse o comprarse una moto". La conversación será un poco diferente, aunque complementará en gran medida las "siete iniciativas" para los jóvenes abogados. Así que no dejes de leer ese contenido para tener aún más herramientas que te ayuden en tu viaje de transformación legal. Ya sé que tienes poco tiempo, que las obligaciones y las rutinas se han instalado, que las facturas se acumulan y que estás en una "fecha límite". Así que reduzcamos el número de pasos a 03. Tres pautas para que sigas y despegues tu carrera. Vamos: 

 

  1. Desafíate a ti mismo. 

 

Imagine un reto que pueda superar utilizando alguna innovación legal. ¿Por qué utilizar una innovación? Porque dará más sentido a tu reto. Si consigues un resultado más para la empresa será algo muy chulo y digno de reconocimiento, pero al mismo tiempo, acaba estando dentro de lo esperado. La cuestión es que si consigues un resultado dentro de tu rutina ya establecida, difícilmente será considerado por los demás, y por ti mismo, como un gran reto. Así pues, piense en algo que no haya hecho todavía, que no se realice habitualmente en su entorno de trabajo y aporte esa idea. 

 

Soy muy aficionado a dos temas que están muy de moda: la jurimetría y Derecho visual. He escrito algunos artículos específicos sobre el tema aquí y aquí. Jurimetrics le ayuda a establecer una mentalidad basada en los datos. Impulsado por los datosEs decir, tomar decisiones basadas en datos y no en meras conjeturas. O Derecho visual genera un increíble impacto visual y facilita la comprensión de sus contenidos jurídicos, como escritos, contratos, dictámenes, presentaciones, etc. 

 

Haz público tu reto. No digo que lo cuelgues en Instagram, sino que lleves tu proyecto a los socios de la empresa, a tu dirección, al departamento jurídico, al consejo de administración de la empresa, a tu cliente, es decir, al público al que te gustaría impresionar con tu reto.

 

Sé coherente. No empieces a pedir presupuestos elevados, consultorías complejas o cualquier cosa que te "estanque" por culpa de los presupuestos limitados. Tenga muy claro qué insumos necesitará. Recuerda que ya tienes una rutina que seguir. Difícilmente tendrás un año sabático para poner en práctica tus ideas, así que lo más probable es que tengas que conformarte con el tiempo que tienes. Esto significa que tendrá que dedicar algo más de tiempo a su planificación y ejecución. Recuerda que, al final, tienes que ser capaz de afrontar tu reto sin depender tanto de los demás. La responsabilidad final es suya, eso es lo que hace que su proyecto sea un reto. 

 

No prometas lo que no puedes cumplir. Esto no significa que no pueda cometer errores, pero evite prometer demasiado. No hay una "bala de plata" ni un "botón mágico". Lo que sí tiene es mucha dedicación, estudio y esfuerzo. Por lo tanto, proyecta un resultado, pero que es posible. Una forma de mantener los pies en el suelo es segmentar las entregas y los resultados por etapas, es decir, demostrar que la transformación es un viaje y no un interruptor "on/off". Es importante que los resultados deseados no sean triviales. Piense en algo nuevo, en algo que su organización no ofrezca ya. Podría ser un tablero de gestión de litigios en el que usted opera. Puede tratarse de un análisis cuantitativo de los juicios sobre un determinado asunto. Podría ser una auditoría de base y saneamiento. Puede ser un experimento con una nueva tecnología o una pieza de Visual Law. Puede tratarse de un problema que no es suyo directamente, pero que afecta a la organización. A la gente le gustan las mentes creativas. 

 

Deja de pensar "sólo" como abogado. Ponte en la piel del cliente, del gestor, del juez, de las partes, etc. Piensa con la mente de un matemático, diseñador, consumidor, analista de mercado, científico de datos. Amplía tus conocimientos a otras áreas distintas del derecho. Todo conocimiento transformador tiene una composición interdisciplinaria. Mi recomendación va de nuevo a Jurimetrics y Visual Law, ya que los resultados son rápidos y tangibles. En estos casos, busca cursos y contenidos de ciencia de datos y diseño respectivamente. 

 

Convencer. Y hazlo con maestría. No seas tímido. Ahora no es el momento de quedarse quieto. Haz una presentación en Powerpoint o algo parecido (¿no sabes cómo? Busque tutoriales en Youtube. Hay mucho material gratuito y accesible sobre el tema). 

 

Consejos de oro para el éxito de las presentaciones: 

 

Tiempo - Calcule aproximadamente 20-30 minutos para la presentación y 20-30 minutos para el debate. La propuesta es que todo esté en una hora. Así que, cuando estés preparado, pide una hora para presentar tu idea al grupo. 

 

Para una presentación de 30 minutos, no exceda de 20 diapositivas. Piensa en una media de 2 minutos por diapositiva. Evite cansar a la audiencia con diapositivas de "texto largo" o simplemente leyéndolas.
Ponte de acuerdo, de forma cordial y antes de comenzar la presentación, para que las dudas y discusiones se concentren al final, tras su cierre. Esto parece sencillo, pero es un consejo valioso. Uno de los mayores riesgos que corres es que una persona más crítica o ansiosa del grupo empiece a ametrallar varias preguntas sobre ti. Con eso, todo se bloquea y puede pivotar al mundo de la luna. Evite este tipo de situaciones a toda costa. 

 

Estructura. Preste atención a este punto. Crea una estructura lógica, aquí tienes una pista de un formato básico que va bien en casi todas las ocasiones :

 

I. Cubierta (01 diapositiva)

 

II. Resumen (01 diapositiva)

 

III. Objetivo e introducción ( 01 diapositiva)

 

IV. Dinámica del proyecto (01 a 02 diapositivas) 

 

V. Entradas requeridas (01 a 02 diapositivas)

 

VI. Resultados esperados (01 a 02 diapositivas)

 

VII. Justificación del proyecto (01 a 02 diapositivas)

 

VIII. Indicadores y/o referencias que apoyan las justificaciones (01 a 02 diapositivas)

 

IX. Línea de tiempo (01 diapositiva)

 

X. Conclusión (01 diapositiva) 

 

XI. Agradecimientos finales (01 diapositiva)

 

Prepárate. Si quieres conquistar algo nuevo, tienes que prepararte. Si quieres aprobar un proyecto, tienes que convencer. Si quieres convencer, necesitas argumentos y hechos. La mayoría de la gente está dispuesta a escuchar ideas bien estructuradas con un principio, un medio y un final. Lo que a la mayoría de la gente no le gusta oír son justificaciones de lo que no funciona. La mayoría de las veces, hay que conquistar este espacio para hablar. Es parte de ello. Todo el mundo está involucrado en sus propias rutinas. Pide a quien necesitas una oportunidad, justifica lo que quieres, muestra tu compromiso y serás escuchado. Si esto no ocurre, si te topas con un muro para tus ideas, calcula el riesgo de escalar tu proyecto a un nivel superior. Si no vale la pena o prefieres no hacerlo, considera cambiar de organización. Si crees, y tienes pruebas de que estás siendo limitado, entonces tal vez sea realmente el momento de cambiar. Lo importante es avanzar en tu viaje, sólo tú puedes hacerlo por ti mismo. Buena suerte.
¿Te ha gustado? Si quieres conocer las otras pautas para dar un giro en tu carrera, lee la segunda parte del artículo (Ir aquí ). A partir del reto que elijas, construiremos un "Caso de Éxito" y Conquistaremos un nuevo puesto, para que realmente des un impulso a tu trayectoria y te conviertas en un profesional más capacitado, valorado y, por supuesto, ¡ganando más!


 

Rui Caminha

 

Abogada, emprendedora digital, graduada por la Universidad de São Paulo, cursando un máster en la FGV-SP.

 

Fundador y CEO de Juristec+, cofundador y director de Villa | Visual Law Studio, profesor de Visual Law, conferenciante internacional con más de 15 años dedicados a la innovación jurídica y pionero en el desarrollo de tecnologías y soluciones en Jurimetría, ciencia de datos jurídicos, IA aplicada al derecho, analítica y Visual Law. 

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